|
||||||||||||
|
新竹臺大分院「葉克膜後送中心」打造跨院急救生命線,榮獲2025生策會SNQ國家醫療品質獎肯定
半夜兩點,一通緊急電話劃破加護病房的寂靜。鄰近醫院傳來急迫的聲音:「病人心因性休克,升壓劑全開仍維持不住,請求貴院ECMO支援!」不到60分鐘,新竹臺大分院「葉克膜外接小組」的醫師、體外循環技術員迅速出發,奔赴外院。抵達對方醫院後,他們在急診或是加護病房判讀生命徵象、建立ECMO管路並啟動體外循環,將原本搶救無望的生命重新拉回,再馬不停蹄,小心翼翼地將病人護送回新竹臺大分院加護病房,由重症團隊接手進行後續照護。 從區域需求出發:為最危急的病人打通「最後一哩路」 葉克膜體外維生系統(ECMO)常被稱為「重症醫療的最後一道防線」,可用於心因性休克、急性心肌梗塞、心跳停止或急性呼吸窘迫症(ARDS)等情況。然而,能夠安全執行葉克膜置放手術與後續精密照護的醫療院所,在臺灣仍屬少數,設置門檻高、需要足夠且經驗豐富的重症醫護團隊,才能在分秒必爭的時刻做出正確決策。 葉克膜不是萬靈丹——啟動前的專業評估更重要 葉克膜並非所有心肺衰竭患者都適用。快速且精準的適應症評估尤為重要。
評估的重點不在於「能不能裝葉克膜」,而是:「裝了之後,是否能真正幫助病人活下來?」 小而美、高效率的SOP:90分鐘內完成出隊決策 為了讓跨院搶救更加安全、快速,團隊發展出一套被稱為「小而美SOP」的模式——以最精簡的陣容,提供最高度專業的照護:
新竹臺大、臺大生醫竹北、臺大生醫竹東整併後量能大幅提升:2021年之後外接成果更顯著 回顧葉克膜外接任務整體發展可分成三個階段:2020年以前為「發展期」,外接案例數量不穩定,每年僅能執行少數任務,協作的院所數量有限,流程亦仍在持續摸索與建立中,尚未達到全面標準化。新竹臺大分院於2021年三院整併後更強化資源整合,加上2023年啟動院內T1計畫:「葉克膜外接效率與病人存活率提升計畫」,至2024年正式升格醫學中心後,正式進入「成長期」。在制度化治理與團隊整合的逐步落實下,外接任務量於三年內翻倍成長,年平均穩定落在十至十五件以上;同時與區域內友院建立起更成熟、雙向的合作網絡,並啟動跨院教育訓練與宣導,使外接評估、置放與轉運流程更具一致性與效率,病人整體存活率亦能維持在約五成,與國際醫學中心相當。2023至2025年則邁入「成熟期」,案例數較前期提升約80%,外接合作的院所已擴展至十五家以上;透過SOP優化與資訊整合,外接決策時間成功縮短至90分鐘,出勤後送成功率達100%,並維持零重大轉運事件,展現高度的安全性與穩定度。 醫學中心的責任:把能力帶到最需要的地方
也許有人會問,團隊24小時待命接受緊急照會,都不會累嗎?的確,我們常常一接到電話,即使睡夢中,也要立刻清醒,或是立刻放下手邊處理到一半的工作,緊急召集團隊立刻出發。但是想著那些在外院生命正在倒數的患者,若沒有葉克膜體外維生系統立刻介入,可能很快就會失去生命。我們還是得打起精神扛下責任,因為「戰士沒有選擇戰場的權利」。
這樣的跨團隊合作,使本院成為南桃園、竹竹苗地區少數能全天候處理急性心肌梗塞併心因性休克、A型主動脈剝離、無法以單純呼吸器支撐極重度呼吸衰竭的醫療機構。心臟血管外科林明賢主任表示:「我們的任務不只是把病人接過來,而是把他們從死亡邊緣接回來。」 從救命到創新:打造下一階段的重症醫療願景 新竹臺大分院也不僅止於臨床服務,團隊正持續往下一階段的願景邁進:
透過臨床、教育、研究三軌整合,本院正逐步打造新竹縣市與苗栗地區最具代表性的重症醫療創新基地。 永不放棄,是對生命最深的承諾
在漫畫灌籃高手當中,安西教練的名言:「要是放棄的話,比賽就等於結束了喔」。誠哉斯言。
|
||||||||||||